おはようございます。ジラフです。
最近いよいよ会社の中でも、部下や後輩と呼べる人が増えて来ました。
思い返せば、末っ子タイプなので常に「最年少」、「下っ端」ポジションにいることが多かったので、後輩・部下の指導をしたことがありませんでした。
そしてコンサル組織の例に漏れず、
年上の後輩や、年下の上司に囲まれて仕事をする機会が増えて来ました。
基本的には、誰に対してもフラットに接することを心がけているのですが、
やっぱり心の何処かに、自分に甘いことがあり、感情的になることも度々ありました。
自分(の感情)をマネジメントできないような人間に、他社のマネジメントはできない。
by ドラッカー
感情的になったら負け。
まずは自分でコントロールできるところから、仕事を進めていこう。
またできない人という噂をベースに偏見を持つのはやめなければいけない。
・マタイ効果
人を評価するのに、だめだという偏見があるために、過小評価してしまうこと。
過小評価された人間は、自己肯定感が低下し、成長しずらくなる負のスパイラルに陥る
人を評価するのに、すごい人だという偏見があるため、過大評価してしまうこと。
過大評価された人間は、自己肯定感が向上し、成長しやすくなる。
以前紹介した、錯覚資産と同じことが書いてありました。
この評価に則ると、イケメン・美女って実は結構有利なんですよね。
ちくしょう。。。
bookkeepingoflife.hatenablog.com
さて。。。それではiPhone XSを買って来ますか。。。